Управленческое консультирование

Группа компаний А.И.АУДИТ-СЕРВИС, создавая свои консалтинговые продукты, всегда ориентируется на пользу, которую эти продукты приносят клиенту.

В настоящее время А.И.АУДИТ-СЕРВИС выступает как бизнес-интегратор, поставляющий комплексные решения в сфере управления бизнесом, экономики, инвестиций и финансов, информационных технологий и обучения.

Мы не продаем бухучет, аудит и проч. Мы продвигаем решение задач клиента.

Мы любим интересные, творческие, нестандартные задачи клиентов и интегрируем весь наш опыт, знания, связи для наилучшего и оптимального со всех точек зрения решения задач клиента.

Например, в нашем продуктовом ряду:

Разработка оптимальной бизнес-схемы взаимодействия компаний группы, обеспечивающей целостную и согласованную систему управления группой компаний

  • Расчет прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI’S)
  • Проектирование системы Управленческого учета и отчетности
  • Проектирование системы Финансового планирования (бюджетирования)
  • Проектирование системы Бухгалтерского и налогового учета и отчетности (включая учет и отчетность по международным стандартам)
  • Проектирование системы Документооборота
  • Проектирование системы Внутреннего контроля

Финансовый анализ деятельности предприятия:

  • Оценка структуры баланса;
  • Оценка ликвидности активов предприятия;
  • Оценка кредитоспособности предприятия;
  • Оценка рентабельности деятельности.


Одним из продуктов, ориентированных на увеличение размера получаемой прибыли, является «Управление затратами». Он включает в себя следующие направления:

Бизнес-процессы и расходы

  • Анализ основных и вспомогательных бизнес-процессов и расходов, связанных с этими процессами
  • Оценка расходов на предмет критичности для основного и вспомогательного бизнес-процессов (отказ от отдельных расходов)
  • Оценка размеров производимых расходов
  • Предложения по сокращению размера расходов

Повышение эффективности труда

  • • Внедрение системы оплаты труда, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI’S)
  • • Объединение направлений деятельности и подразделений для уменьшения общих издержек, оптимизация штатной численности
  • • Аутсорсинг отдельных процессов

Финансовый менеджмент и планирование

  • • Стабилизация кредиторской задолженности и управление отсрочками платежей
  • • Управление дебиторской задолженностью
  • • Анализ процесса финансового планирования и менеджмента на соответствие задачам управления (не избыточность, информативность, оперативность и т.д.)

Персональный коучинг для собственников и топ-менеджмента

Выполнение функций независимого директора