Управленческое консультирование

Группа компаний А.И.АУДИТ-СЕРВИС, создавая свои консалтинговые продукты, всегда ориентируется на пользу, которую эти продукты приносят клиенту.

В настоящее время А.И.АУДИТ-СЕРВИС выступает как бизнес-интегратор, поставляющий комплексные решения в сфере управления бизнесом, экономики, инвестиций и финансов, информационных технологий и обучения.

Мы не продаем бухучет, аудит и проч. Мы продвигаем решение задач клиента.

Мы любим интересные, творческие, нестандартные задачи клиентов и интегрируем весь наш опыт, знания, связи для наилучшего и оптимального со всех точек зрения решения задач клиента. Примеры некоторых наши проектов здесь.

Например, в нашем продуктовом ряду:

1. Комплексная экспертиза бизнеса в интересах собственника (риски по структуре владения, корпоративной структуре, основным бизнес-процессам, налогам, финансам и СВК)

2. Финансовый анализ деятельности предприятия, экспертиза финансового состояния

3. Анализ системы финансового управления на соответствие задачам управления бизнесом, в том числе экспресс-экспертиза системы финансового управления

4. Сложные комплексные проекты в области финансов, налогов и управления бизнесом, например:

4.1. Разработка оптимальной схемы взаимодействия группы компаний, в том числе:

Расчет прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности

• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI’S)
• Проектирование систем Управленческого учета и отчетности, Финансового планирования (бюджетирования)
• Проектирование системы Бухгалтерского и налогового учета и отчетности (включая учет и отчетность по международным стандартам)
• Проектирование системы Документооборота
• Проектирование системы Внутреннего контроля

4.2. Анализ управления затратами, в том числе:

Бизнес-процессы и расходы

• Анализ основных и вспомогательных бизнес-процессов и расходов, связанных с этими процессами
• Оценка расходов на предмет критичности для основного и вспомогательного бизнес-процессов (отказ от отдельных расходов)
• Оценка адекватности и обоснованности размеров производимых расходов
• Предложения по сокращению размера расходов (план мероприятий)

Повышение эффективности затрат на оплату труда

• Внедрение системы оплаты труда, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI’S)
• Объединение направлений деятельности и подразделений для уменьшения общих издержек, оптимизация штатной численности
• Аутсорсинг отдельных процессов